7月19日，芒種品牌管理機構邀請瞭(le)農民日報(bào)浙江記者站記者朱海洋爲我們做瞭(le)《浙江省鄉村振興典型案例解析》主題分享，分别從(cóng)後岸村、魯家村、龍門秘境這三個鄉村案例出發分享瞭(le)他理解的“三農”問題。

會上，朱海洋分享瞭(le)後岸村發展農家樂的成功例子，集體經濟成功從(cóng)零收入增至370萬元。由此出發，回顧瞭(le)千萬工程的前世今生，細分爲4個階段，分别是示範引領（2003-2007）、整體推進（2008-2010）、深化提升（2011-2015）、轉型升級（2016-至今）。

談及魯家村爲什麽能夠蛻變成爲全國鄉村振興的經典案例和田園綜合體示範标杆，這和他們的村書記朱元斌有著(zhe)莫大的關系，是他因地制宜，利用魯家村低丘緩坡的土地資源，創新性的想到瞭(le)發展主題農場的方式，還通過和旅遊公司創辦合資企業的形式成功讓市場化因素介入
，讓其有瞭(le)可複制、可推廣的價值。但在後期的發展過程中，魯家村也遇到瞭(le)各種各樣的問題，讓我們對其發展模式的生命力打瞭(le)一個大大的問号。

    而龍門秘境卻展現瞭(le)另一個完全不一樣的村落景區運營樣闆。朱海洋從公辦(bàn)還是民營、誰爲主誰爲輔、運營商和投資崗的關系、運營商如何賺錢以及先建設還是先運營這5個角度出發，分享瞭(le)村落景緻應該如何運營的問題。他認爲，村落景區運營仍然是個待解的課題，能交給市場(chǎng)的事情，政府無需包辦(bàn)。運營商應該也需要投入一定的資本才能真正擔起運營的重責。
 

“芒種課堂“是芒種品牌管理機構主辦(bàn)的讀書交流會，作爲一群從浙江大學走來的新農人，我們工作上秉承求是·創新精神，也始終保持著(zhe)一份不斷探索、學習的熱情。我們希望通過(guò)分享交流，不斷(duàn)在農業品牌化道路上前行，深耕品牌農業，播種農業未來。